Мы должны ответить на вопрос: куда и как мы идем?

Добрый день уважаемые участники конференции!

Позвольте начать с приятного: итоги последних лет в работе с соотечественниками впечатляют. 

Живет, исполняется и дополняется Закон о соотечественниках, выстроена сеть из 103 страновых координационных советов, культурная повестка охватывает сотни тысяч людей, насколько мне известно только в 2025 году МИД поддержал проведение за границей более 2 тысяч различных мероприятий. 

Благодаря неравнодушным чиновникам Московского Правительства, Алтайского края, Санкт-Петербурга и др.регионов идет постоянная, системная работа с молодежью.

Как отмечал Геннадий Алексеевич Овечко произошел переход «от точечной помощи к системному укреплению самоорганизации диаспоры».

Если говорить об Абхазии – наш КСОРС крепкая, сплоченная, дисциплинированная команда и в этом годы к нам подали заявление на вступление 3 амбициозные, молодые организации. 

Нам всем есть чем гордиться.

Однако я призываю честно посмотреть на Движение на длинном горизонте планирования. Тот объем культурных и гуманитарных проектов, который мы реализуем, держится на трех китах: энтузиазм активистов воспитанных в Советском Союзе, грантовая поддержка и ностальгия.

Однако, опыт показывает, что принятая диаспоральная модель, существующая только за счет событийного маркетинга и грантовой поддержки, исчерпывает потенциал роста. Российские общины пока не являются полноценными субъектами экономик стран проживания. Это наша главная уязвимость и одновременно — точка роста.

1. Опыт, который нельзя игнорировать.

Давайте посмотрим на политику Китая в отношении своей диаспоры? 

Китайское руководство давно осознало: зарубежные соотечественники — это не просто «мягкая сила», а серьезный экономический ресурс. 

С началом политики реформ и открытости в КНР в 1978 году китайская диаспора получила беспрецедентные возможности от своей исторической родины в виде льгот и преференций для бизнеса. Результат ошеломляет: если в 1978 году капитал китайской диаспоры оценивался в 66 миллиардов долларов, то к 2023 году, по оценкам экспертов, достиг не менее 5 триллионов долларов!

Этот капитал сегодня активно задействован в реализации стратегии «выхода за рубеж» и, что особенно важно, в проектах инициативы «Один пояс, один путь». Зарубежные китайцы выступают инвесторами, посредниками, поставщиками информации. КНР, в свою очередь, создает благоприятный визовый и инвестиционный климат для них, фактически превращая диаспору в транснациональную корпорацию, работающую на интересы родины.

У меня перед глазами армянская община Абхазии. Она недавно отметила 150 лет проживания на абхазской земле. Имеет представительство во всех ветвях власти.  Их электоральная сила сопоставима с силой титульной нации. При этом, в общественной жизни о них практически не слышно. 2 крупных мероприятия в год и много адресной помощи своим детсадам, школам, землякам.

Или турецкая община. Если вы пройдете по сухумской набережной сегодня: турецкая кухня, продукты из Турции, кофе по-турецки, турецкая музыка и язык. Ни одного мероприятия, но ее экономическое присутствие (бизнес, логистика, товары) настолько плотное, что оно меняет культурный ландшафт. Никакого движения на поверхности – все процессы в глубине, при этом община явно интенсивно развивается. 

В обоих случаях успех держится не на громких акциях, а на экономической и административной интеграции. Крепкие диаспоры не «выживают» — они зарабатывают и инвестируют.

2. Вызовы для Движения.

Думаю, вы понимаете, почему эти общины развиваются без лишнего шума. Никто не отменял 3 закон Ньютона: действие равно противодействию. Чем мощней акция – тем больше сопротивления и вопросов она вызывает у титульной нации. Это первый вызов с которым мы должны научиться работать.

И второй. Сегодня, наши соотечественники, часто работают на голом энтузиазме. У нас есть примеры героической самоотверженности — когда ради организации праздника соотечественница закладывала квартиру. Это подвиг в определенном смысле, но это не система.

Зададим себе жесткий вопрос: если грантовая поддержка сократится, сколько из 103-х КСОРСов сохранят организационную структуру через 3 года? Думаю, приходит время подумать над изменением парадигмы: нам нужно перейти от режима «поддержки существования» к режиму «создания самодостаточных экосистем».

3. Предложения.

Я предлагаю сосредоточиться не на замене, а на «достройке» существующей системы. Культурная повестка остается ядром, но она требует «экономического бронежилета». 

1) Встречи с представителями российской власти.

Предлагаю рекомендовать приезжающим федеральным чиновникам проводить с активом либо с Деловыми советами КСОРС рабочую встречу для получения актуальной страновой аналитики. Это повысит авторитет общины в глазах местных властей без бюджетных затрат.

2) Единое окно поддержки предпринимателей.

Предлагаю создать административный механизм для поддержки наших предпринимателей: «единое окно поддержки» для предпринимателей, которые системно поддерживают КСОРС. Этим «окном» может быть один человек, готовый решать проблемы и обеспечивать лоббирование интересов социально ответственных бизнесменов. Развитие их бизнеса - это автоматическое развитие общины.

3) Поддержка госкомпаний.

Предлагаю закрепить в соглашениях с крупными российскими госкомпаниями, присутствующими за рубежом, пункт об обязательном социально-благотворительном участии в мероприятиях общин. Но не разовом, а системном. Это превратит крупный бизнес из «стороннего наблюдателя» в созидателя Движения российских соотечественников.

4) Изучение передового опыта.

Считаю необходимым поручить профильным ведомствам провести сравнительную аналитику подходов Китая, Индии, Вьетнама и Израиля к диаспорам. Нам нужно взять у них лучшее и адаптировать под российскую ментальность.

5) Взгляд в будущее.

По итогам анализа предлагаю инициировать закрытую форсайт-сессию с участием не только активистов Движения, но и профессиональных экономистов, философов, историков. Цель: четко дефинировать функцию Движения на ближайшие 15 лет. Мы должны ответить на вопрос: куда и как мы идем? чем мы полезны не только России, но и стране нашего проживания? Без ответа на этот вопрос, при активной работе, мы всегда будем восприниматься как «временные» гости и чужеродный организм. А наш долг, если я правильно понимаю, предложить шаги, а в идеале стратегию, которая переведет наши общины из режима выживания в режим устойчивого развития и процветания.

4. Идейная основа. Заключение.

В основу архитектуры нашего Движения я предлагаю положить простую и мощную идею: «Забота о русском человеке». Не как о политическом инструменте, а как о носителе наших ценностей и продолжателе дела наших предков.

Нам нужно строить деловые сообщества, которые будут служить опорой России за рубежом, не превращаясь при этом в объект давления местных властей. Мы должны стать полезными для социального организма тех стран, где живем, и экономики нашей Родины.

Соотечественники - это человеческий капитал нашей страны. И если мы дадим им четкие правила игры (статусы, консультации, связи), они построят ту самую самодостаточную экосистему, которая при любом внешнем давлении сохранит русский язык, культуру и единство на века.

Спасибо за внимание! Готов к диалогу по механизмам практической реализации каждого из перечисленных пунктов.

ЮРЧЕНКО Олег Николаевич, председатель КСОРС Абхазии, член ВКС

Комментарии

Комментариев пока нет